Ce qui est essentiel pour manager vos télétravailleurs
Vous devez vous mettre au management à distance parce que la situation actuelle exige que certains de vos salariés travaillent chez eux. Même si vous êtes un manager depuis des années et brillant, il faut reconnaître que le management à distance est quelque peu différente du management classique. Alors, que devez-vous savoir et faire afin de réussir et que votre équipe reste soudée et motivée ? Certains points sont plus essentiels que d’autres et vous devriez vous attacher.
Communiquer autant que possible
La communication au sein d’une entreprise est essentielle, vous le savez. Autant les dirigeants que les salariés doivent se sentir libres de communiquer entre eux afin que les informations soient fluides et que chacun puisse accomplir ses tâches dans les meilleures conditions. Mais la valeur de la communication est encore plus grande lorsque vous devez gérer des télétravailleurs. Etablissez un programme fixe pour tenir des mini-reunions ou écrivez-leur des mails, sans pourtant leur écrire des pages entières ! Appelez seulement lorsqu’il y a urgence et que l’appel est bien motivé. N’oubliez pas que vos salariés travaillent et il ne faut donc pas les déranger de façon intempestive.
Faites confiance à votre équipe
Pour que le management à distance marche, il faut que vous appreniez à faire confiance à votre équipe. Ne soyez pas un dictateur qui doit savoir dans les détails ce que font ses collaborateurs à tout instant. Donnez-leur de l’autonomie, petit à petit, laissez-les prendre certaines décisions, ils se sentiront plus responsables et feront de leur mieux. Puisqu’il s’agit d’un management à distance, sachez respecter cette distance tout en faisant sentir à vos salariés que vous êtes là pour les encadrer et les accompagner. Soyez là dès que l’un d’eux a un problème et une confiance mutuelle grandira dans votre entreprise.
